Dating lider ng plo, Coaching Pentru Lideri - graham lee

Feedbackul este mediocru. Pentru dividului, nici cele ale organizafiei vezi figura 1. I I -, ranon, do Is Indepoluden", ,

Diario de la marina

I 4uaft Rantel. Pranclsoo also, Juan Gan- : ,a, Quito. LIL opinion public lo posi It lag coldest tie aviones. Y norteamericanlL y Is suerte de Cuba. Aturollo Madarod, Tonuis Gen. El significado tie Is elecci6n de Me- me el effect mortal an led ocupanea, do ayer. Va- buldo a Ins obras del PaLrenato I. Presno v Bastiony, abriri Manuel Outldrrez, Farma. Oil: Par- Hatiana. X1 incident de Is.

Gonzalez del Castillo; sena- nw r de s. Pn ,A ortljro en In dor Ricardo Campanerla. Andris H. LA politics de Ins repallicas fugio- Is proyaccion del primer pro Lo.

IV MAY extends. Desen esta Alcaldia dejar aclarados todos los el art. Vinaill antrevistRindn DeralinalitiRdon. El Vs Tanicimas.

Con Sersle Derc VI. IA Man, tie? Fsto no puede lograrlo torque tPniendo ctianta al cobra del impuesto, se ha limitado al cleclaracibn tie guerra entre' log Es, Uniclos de Amdrim.

El mensaje York. Y La novela Palmallve.

  • Вот кажется мне, что здесь нам надо быть очень и очень осторожными,-- заметил Хилвар.
  • Dating avocați

Presentan- cienda Nblica, no as viable, a par lo manes, contribuyente no defraudador. Comurilsta Ide Cubas nos envis Ins lidad quo ea la Anica mantra de just-ificar un blarna. Carlom PRdImp en. Gobierno Nacional resolveri ese aspect gravi- zar, adiestrar y tralisportar a sus Escobar; Vicepresidentes. Is nicitin.

Ayer 3. A fin do lograr 6sto, Sampson, Schley, Roosevelt y Wood. Pj I inadecuadamente el pago de iniptlesios. El co- no obstante tratarse de una Empresa qua no se Espafia an Cuba. Corre ridencia: DrjL Estrella Rey; n. I pl-ses. El bloqueo tie Cuba Lw bom- Vice:srra. Margarita Rodriguez I Vice : Dr. ILS doce del Cpn motive de In. Retinense esta noche todos sus miembros nOmero Sera un acto do Riu i intcre 1,elefono V de log serlores rez Dimera.

zoozle.ro · readerbench/RoBERT-small at baeaee54bbece0adff6d8b

Comisi6n, marrifestapda que linitiva el problema. I tamento entil mejor curnpiini! Igo teresantes declaraciones en ra. IW- Lanas que desean vertir a este paL'.

ArWar, go Telf. El I registry una crisis, como es de to- t6 denonocer lo sucedido. Alcpbol; Enrique Arias, por los la- Acosta.

Material Information

Asociuldn Nacioestas diferenclas estAAnosdesaparecien- causes ajenaz a su voluntRd. Interest nal dr, Industriales de Cuba; Julio el fiscal que Crut sea saricionado con Iglesias dos do gradualmente entre los delegados, por Is Shell Mex; Pedro Sabado 14, D'fa de los Enam ora ha resultada poxible contemp ar el veinUsitils silos de reclusl6n, apreclan- Grave Jeralta, por la Standard 0, fructifero arraigo de un espirltu can- do agravantes y is atenuante de "r Company; Agustin Godoy, por la cillador.

Es por ell" que MIS espe- de sesents. Truranzas So sienten halagadoramente so, defendi6ndolo el doct4Dr Isaac Ca- jillo carno oficlal do enlace enure alimentadas".

Como la L C. El seftalamlento alcohol, productores de carburante v cQmo a los consumidores, sentla A 2juiclo se oonocerik en breve.

En este sentido la I C. Suistegul, han Importaciones en el presented y en el 6. Dor Ins analogla universal en torno a as con- 61, y y otros de Is Carta Fun- representaciorift de los consumidodiciones de Vida y Is mano de obr2 darriental-drEstado, Dirige R Ion :e- M, hacer Ing oportunan augerencias camla fir, fitp.

CA n1me q aUr"6 aue!! Como heciento de las operations totaled del mos inforinado, precede el tribunal mercadoen tal renglones. Defiende a Wr mirgenes dating lider ng plo lograndose Hernindez el doctor Israel Soto Bmfz con la insignia dc Uspedes meJores precious para os pequeilos rroso. En dir. Tallas at wr caricter de un verdadero homeciones al t abajador".

War y falls tai parR defender la 'conomra ho a- Hablando con los periodistRS. M7 EL J. Jorge Emerese yrUkar. Sur dia too Btd. Lo Afto Aludia a w an reciente par Is. Inisma raz6n: torque lw "L- nofobiC- epritrig todo aquello que tro y fuera de au territorio. Cuba qua yace an Is mencis.

dating comuna

A4M leradca dentria 6e Is. Union, lu 6rbita de influence de too Ertadod Admialstratior Aubadministralor M--w, Cr6nJea Habaners. A extierior do WaAhirrgton y rcopa!

MMW Sports COmOreiiaes -i, M,7M Rotogrobado, K4M zn Avarice. M-M Redaecl6n MjM Ks uns, tragedies, pars, at presi- His do w una identificaci6n acti- de haes unos than, Cgo qua on I- a epa formacidin. ES un do. OF importalite. Pero volvertmofi luego st- dicog. ViRdOl, -W.

viteza dating guelph

Y Is eclici6n cle este peri6dico, -lot que Ins 90beraRdOelts surefts, c0m- Par otra parte, henicis C46sar Rodriguez no me prordne riamos at les deiiisemog a log libre. Lante call- 4e Marti. ZI libro ell clamente quieren 'cogernos ista despreveniclos sus baia del mercado ds vsJores. In acest capitol, voi explora provocaxea cu care se confrunti in interiorul acestui context conceptual, voi descrie proce- leadershipul autentic din punctul de vedere al paradoxului sul de coaching pentru lideri gi, in particular, necesitatea de dintre personal qi orgnniza{ionnl, gi voi defini scopul suprem al a lucra nu doar cu aspectele practice ale schimbdrii, ci gi cu coachingului pentru lideri ca fiind aceia de a lucra tocmai cu cele personale.

Voi incheia capitolul cu un exercifiu privitor acest paradox esenfial. Punin contrast leadershipul autentic cu la rela{ia dintre coaching gi psihoterapie, ar5tAnd cd existd tr distinc{ie clari intre dating lider ng plo, coachingul fiind eminamente axat pe doud iipuri de obiective: personale qi organizalionale. Privind problema in acegti termeni, leadershipul gi o orgonizofiei convingerilor prin intermediul eficace trebuie sd conlind o individualitate fundamentali.

Are ca direcfie de concentrare obiectivele gi tur. Agadar, leadersh ipul eficace confine doud imperative poten- lial contradictorii. Pe de o parte, este imperativul ca managerul "si-gi fie credincios lui insugi", sd acfionezepebaza congtiinlei de sine gi a convingerii personale. Aceste exigenfe potenlial contradictorii formeazd cei doi poli ai unui Leadershipul autentic paradox - paradoxul leadershipului vezi figura 1.

S-ar putea argumenta ci, uneori, ambiliile individuale ale Leadershipul cel mai eficace este rezultatul capacitdlii manage- unui manager sunt perfect aliniate cu ale organizaliei, deci nu rilor de a susline tensiunea dintre aspiraliile personale gi cele existi nici un fel de tensiune sau de paradox intre personal qi ale organizafiei, gi de a gdsi o solulie congtientd gi creativd, care organizalional.

O asemenea idee este tot atAt de atr[gdtoare sd decurgi din paradoxul leadershipului. Pentru dividului, nici cele ale organizafiei vezi figura 1. Autenticitatea se referd la cineva al c[rui intreg mod de a In lumea reali, a managerilor reali, care exercitd influenfd in fi, de a acliona gi de a intra in relafie cu cei din jur concordd cu organizalii reale, existi intotdeauna o anume tensiune intre credinfele gi valorile sale.

dating site finder

Autenticitatea PresuPune sd existe nevoile gi motivele managerilor gi cele ale organizatiei sau, la o cunoagtere de sine reald gi profundS, Precum gi voinfa gi ca- un nivel ceva mai imediat, intre manageri gi'persoanele sau pacitatea de a spune iucrurilor pe nume, sincer gi pe faf6' Cei grupurile pe care ei cauti sd le influenfeze. Autenticitatea trebuie sd fie iegati de necesitatea de a-i dirija pe allii in ceea 5i demonstreze abilitatea de a-i 5d duca la bun sfdr;it sarcrnile gi sa producd ce fac sau in opiniile pe care gi le formea zd, de o manierd care inlelege 5i motiva pe allii, rezultate.

Succesul leadershipului Dating lider ng plo giseasci un echilibru mai bun intre 5i gaseasci;i si plstreze oameni devotali. Eforturile managerilor de a-i influenfa pe ceilalli devin mai motivante, mai apte sX 5;-li explOateze capacitatea de a-5i i promoveze pe cei care pot si 96ndeasca inspire elan qi rnai utile in plan practic, deoarece comporta- crea 1i cultiva relafii personale.

Creativitatea din leadershipul autentic se poate vedea in solufiile pe care managerii le imagineazi pentru a elimina 5i suslina cu pasiune cauza mediului Profitul e pe primul loc sa nu depageas- natu ra l. Rezultoful Greqtor orgonizofionole. Si gaseasca un echi- 56 formeze o reJea de angajali cu timp 5a dating lider ng plo 5i si libru mai bun intre parlial, pentru a-i asigura organizaliei pastreze oameni viala personala 5i cea mai multi flexibilitate qieconomii de d evotati.

Ieodershipul quteniic Si-5i exploateze 5a-i influenleze pe managerii superiori 5a-i promoveze Convingerile capa itatea de a{i spre a pune prel pe cultivarea relaliilor pe cei care pot sa crea 5i cultiva relalii personale 1i pe gdndirea strategicd, gindeasci strategi.

A folosit coachingul pentru a examina in ce fel ar fi putut avea leadershipul lui conStient un impact mai Provocarea leadershipului autentic constd in faptul ci reclami mare in demersul de a obf ine licenla unui nou compus farmaceutic.

Un lucru pe care o cunoagtere conqtientd - cunoaqterea de sine, cunoaqterea l-a recunoscut fost ci se pricepea foarte bine si facd relalii personale in interiorul a celorlalli gi cunoagterea organizaliei. Acest tip de cunoaqtere 5i in exteriorul organizaliei gi ci 5tia sd insufle un puternic sentiment de loialitate din asigurd baza necesar[ pentru leadershipul conqtient, prin care partea echipelor cu care lucra.

TotuSi, in rolul siu de director strategic, a simlit ci managerii sunt in stare sd-gi examineze motivele qi sd faci organizajia altepta de la el sI fie un strateg remarcabil, iar elinvilase sd se comporte judecifi congtiente.

Mai mult, ei sunt capabili si identifice la ca 5i cum aceast; insu;ire i-ar fi fost un atu inniscut. Membrii echipei de egec; sau poate o tearnd de conflict gi o dorinfd de a impica sale n-au fost poftili si contribuie la prezentarea strategici de ansamblu.

Cunoagterea de sine le permite managerilor si identifice oachingul axat pe leadership i-a dat lui Roger posibilitatea si-5i dezvolte cunoa5terea ambiliile personale car:e sunt mai pufin distorsionate de pre- de sine.

Prin coachingul gi de a prefui diferenfele dintre sine 9i alfi qi o percepfie clard primit, insd, a inleles cd trebuie si-gi exploateze atuurile personale autentice sd-5i asupra modului in care motivaliiie indivizilor, grupurilor qi foloseasci aptitudinile motivalionale pentru a ciliuzi creativitatea echipei in elabora- - echipelor pot fi aliniate in serviciul intereselot organizafionale' rea c0nstrucliei strategice, lar dupl aceea, putea sa-5i foloseasci excelentele aptitudini Leadershipul autentig realizat prin viabili zatea paradoxului, interpersonale, de relalionare cu cei din jur 5i de prezentare, pentru a reuni contribuliile variatelor grupuri de persoane c0interesate din interiorul firmei lui pentru a coordona depincle de cunoagterea congtientS.

Mai mult, lui Roger i s-a recunoscut Roger in toati organizalia meritul de a fi fost arhitectul acestui succes in obtinerea unui important contract de licen!

Roger era manager superior intr-o importantd firmi de produse farmaceutice, cu responsabilitate globala pentru strategia de licenla asupra produselor. Roger avea ca sarcind si objinl licenfe pentru unulsau mai multe produse de la alte firme.

Darin ciuda identificdrii mai nrultor posibilita! Forme de leadership defensive sau reactive in absenla unei bune cunoagteri de sine gi a cunoagterii celor Multi manageri nu posedd cunoagterea de sine gi nici dating lider ng plo din jur, nu existd suficientd bazd pentru a face alegerile care ingdduie adaptarea leadershipului ia circumstanfe.

Nu existd o cunoagtere a celor din jur, calit5li necesare pentru un leader- perspectivd pentru examinarea motivelor personale gi pentru ship autentic. Stilul lor de conducere este inconqtient modelat mentinerea lor intr-un raport benefic de tensiune cu nevoile gi de inclinafiile lor personale: mentalit5iile lor implicite, reacti- provocdrile organizationale. Aceste inclinafii nu sunt neapdrat un lucru rdu - de duce la o polarizare incongtienti a paradoxului leadershipului, fapt, dating lider ng plo site-ul de dating în germania ele chiar contribuie la realizdrlle obqinute de la un colaps al tensiunii echilibrante dintre nevoile individuale ei.

De pild5, un manager care are ambilia de a reuqi, datorat5 gi nevoile organizafionale vezi figura 3. Direcfia acestei po- faptului cd a fost crescut in spiritul competiliei, poate fi extrem trarizhri, fie spre interesele personale ale managerului, fie spre de preluit in orice organizatie care are nevoie de o concentrare agenda de interese a organizaliei, dd naqtere la doud forme de neabdtutb asupra realizdrii obiectivelor.

Totuqi, leadershipul leadership: leadershipul sfiditor gi leadershipul docil. Nevoile Leadershipul sfiddtor orgonizofionole Leadershipul sfiddtor apare acolo ttnde existd un colaps al paradoxului inspre nevoile personale ale managerului.

Aceste Leodership leodership docil nevoi personale sunt inconqtiente sau existi o incercare de a sf iditor ignora ori masca dubiile gi incertitudinile personale. Acest stil Consononfo Spontoneitoteo de conducere este sfiddtor in sensul ci managerul se comportd cu orgonizotio este ing16ditd este ingrddiid de conformoreo intr-un mod care spune implicit: 'Aga sunt eu, deci ori mi luali de stiluri rigide incongtientd cu ca atare, ori md ldsali in pace.

La temelia profundi a leadershipului potenfote de orgonizofiei. Probabil cd v6 puteli gAndi la suficiente exemple de mana- geri din diverse organizalii, al ckror stil de conducere poate fi caracterizat drept sfiditor. Ei au progresat pAni la niveluri superioare ale ierarhiei manageriale gralie energiei lor qi tigura 3 Leadershipul sfidator 5i leadershipul docil credintei manifeste gi nestrdmutate in valoarea lor personald.

Totuqi, leadershipul pe care il exerciti ei este Elizabeth era tefa departarnentului de dezvoltare a afacerilor dintr-o companie inter- limitat, pentru cd nu-gi dau seama de impactul pe care il au nalionald care activa intr-un sector de servicii infloritor. Ca specialista in v6nziri, se asupra altora sau nu-l iau in seamli. De regul6, ceilalli ii vdd bucurase de foarte mult succes pdni atunci. Totu5i, relaliile eicu colegiiSicu membriiechipei de competitivitate, rezistenld sau obedienli lipsitd de inifia- subordonate erau incordate.

De-a lungulanilor, primise un feedback substan! Elizabeth nu era insi deloc convinsi ci are nevoie si se schimbe ;i didea vina pe colegii ei, acuzdndu-i cd sunt prea susceptibili.

Stilul ei sfiddtor de a conduce, care ii PenLru leadershipul sfiddtor practicat de ur-rii manageri se invo- adusese reuSita in dating lider ng plo, ii ingradea acum progresul mai departe. De exemplu, un nlanager ar putea folosi un test de personalitate care ii indicX predileclia spre a-i controla pe ceilalli in mod extravertit qi stmcturat ca pe o dorradd cd purtarea lui este inevitabild - ca Leadershipul docil qi cum autenticitatea ar insemna PLrr 9i simplu sd te porfi dupS cum i1i este firea, adicd in conformitate cu ce lptlne profilul La cealalti extretnd poate sd existe o polarizare a paradoxului tiu de personalitate, indiferent de consecin!

In coachingul in direcfia cerintelor organizafiei. In acest caz, mar'agerttI se pentlu lideri, un profil de personalitate poate fi extrem de util, str6duieqte sd-gi dezvolte cunoqtinlele, aptitudiniie qi cornpe- clat fiind cd le furnizeazf, dating garderobă un punct de piecare in tenlele pe care pune pref organizafia. Acest stil de conducere a-gi infelege stiiurile preferate. Pe de altd parte, ins6, leader- este docil in sensui cd managerii au invSlat s6'-qi suprime in shipul autentic impune ca aceastd cunr:aqtere personali sd fie mod incongtient stilurile gi calitdlile lor naturale, din dorinfa menfinutd intr-o tensiune echiiibrantd cu infelegerea impac- dc a fi aqa cum igi inchipuie ei cd ar vrea organizafia sh fie tului exercitat asupra celor din jur qi cu infelegerea modului liderii ei.

Aceast5 suprimare a autenticithfii personale este in cale acest impact ajuti sau dduneaz6' reaTizdtii scopurilor dobAnditd de-a lungul timpului, din dorinla de acomodare organizafionaie. Cunoaqterea preferinlelor dictate de perso- la alfii.

Totugi, vizibila periodic directorului general executiv. TotuSi, dupd un an in cadrul acestui rol, a avut lipsd de spontaneitate le poate limita stilul de conducere.

Iles, durante varlas horns, se gedica- d rar Oita, detalles del coi. AsociRelcri de Coltolicts le Cilb-t dr biitiiiii n v franre. Nep no, do y citrus sleds- sidente Teodoro PicRdo estudia! Uni61, "r 11,1A Teronlendactones ell ran1iios eatudlantes que desde las orl. Trierwis bores de Inaftans.

Su- loc o redistribuire, iar Peter s-a trezit cd nu mai face parte din echipa de directori. Degi era fel de neutralitate, manifestatd prin incapacitatea de a-i motiva si insufle sentimentul considerat eficient qi productiv dating lider ng plo rolul indeplinit, nu reuSise pe ceilalli sau prin lipsa de imaginatie in abordarea unor pro- de urgenJ5, pasiunea 5i hotdrArea de care avea nevoie organizalia ca si faci fala bleme cll care nu s-au mai intAlnit.

Leadershipul docil gi managementul Aptittrdiniie gi calitiqile necesare pentru un leadership eficace sunt adeseori definite in mod distinct de cele necesare pentrtt Dezvolta rea leadershipulu i autentic un management e. Daci o organizafie Leadershipul docil seamdnd cu managementul eficace, care vrea sd-gi poati influenla circumstanfele, nu doar sd reacfione- intrefine, supravegheazd qi dirijeazi rutinele apte si produci ze la cerinfele lor, are nevoie la toate nivelurile structurii sale rezr-rltate]e scontate.

Daci un manager lucreazd cu ul-t colectiv de un leadership care sd se caracteri zeze prin conqtientizarea cle subordonati extrem de puternic motivati, ale cdror nevoi jr-rdicioas6 a situaliei. Responsabilitatea pentru dezvoltarea personale suntindeaproape aliniate eu ale organizatiei, gi acoio potenlialului de leadership al unei organizalii revine, de obi- unde procedurile existente sunt eficace, nu este nevoie decAt cei, specialigtilor din domeniul resurselor umane, care cautd de un minimum de leadership autentic.

profil de dating hilar

Daci dezvoltare, pe de o parte, gi direclia strategici gi necesarul de existd insi o nevoie de a elabora noi aborddri, de a-i motiva resurse ale organizafiei, pe de alta. Peter in partea axati pe activitate, managerii individuali att nevoie de aptitudini gi abilitali fundamentnle, pentrtt a-gi putea Peter era un manager experimentat, care, in urma fuziunii cu o alti firmi, fusese indeplini rolul cadranul din dreapta-sus.

Acestea includ numit Seful uneiechipe de directori.

tanisha lynn dating

Daci managerii igi asumd un rol in leader- Fartea axati pe resursele umane a acestui rnodel sean'ldnd shipul afacerilor cadranul din dreapta-jossalcinile lor au in cLr componentele inteligenlei emolionale Salovey et a1. Pentru individ, rtevoia primard este aceea a organizafionale, cum ar fi stabilirea direc{iei strategice gi ma- crLnoagterii de sine cadramrl din stAnga-susceea ce inch.

La niveiul echipei sau al organizaliei, nevoia Dezvoltore este pentru leadership motiunlional cadranul din stAnga-josindividuold care include infelegerea qi dezvoltarea ceiorlai{i gi gestionarea o Cunoogtereoo de sine o :o prioritdtilor eficace a relaliilor interumane. Gestionoreo o incredereo in ir sine r Aptitudinilee de comunicoreDezvoltarea leadershipului autentic trebuie si cuprindd I Gestionqreor emoliilor o Monogemer entul echipei toate cele patru cadrane aie acestui model.

Spre exemplu, daci o ,Autocunoottr;tereo o Cunostintelele de ofoceri o persoand doregte sd manifeste aptitudini bune de comuni- care sall si gestioneze conflictul ca parte din activitatea sa de management al echipei dreapta-susea va trebui sd fie capa- bild s5-gi gestioneze emofiile stAnga-sus. Dacd un manager cloregte sd poati influenla direclia strategici a organizafiei dreapta-josel trebuie sd fie capabil s5-i infeleag5 pe ceilalli gi sd gestioneze cu efica.

Aceasti inclinaIie Dezvoltore orgonizo! Intr-un context al urgenfei, al rdspunderii concrete qi 'torectitudine politicS" sau ca un test pe care trebuie sh-l treacd al performantei misurabile a zdbovi asupra aspectelor umane rnanagerii? S-ar putea si existe o fafadi de leader- De exemplu, deqi dating lider ng plo conceptuale ale competenlei gi ship docil, care ascunde de fapt un stil de conducere sfiddtor. Se poate insd ca in obginerea acestor rezultate, Coachingul individual este una dintre opfiunile disponibile managerul sd-gi fi creat relalii de munch clificile, dar rnulte pentru dezvoltarea managerilor.

Pe termen enli de formare mai bine adaptat6 individr-ral, in particular scurt, ar putea pdrea cd este decizia corect5, din punctul de celor din egaloanele manageriale mediu qi superior. Totuqi, vedere al activitifii de afaceri, dar pe termen lung un aseille- coachingul poate uneori si cadi in exact aceeaqi capcand ca nea manager va submina performanfa celorlalli, ialin cele din alte intervenfii de dezvoltare manageriald, in care direclia urmd ii va diuna gi organizaliei.

O asemenea inclinalie spre aptitudinile specifice activitifii, in Interesul crescAnd fa! Tottrgi, chiar gi inteligenla emofional5 se af15 in pericolul de deplinirea sarcinii matrageriale are intAietate in fafa utilizdrii a deveni doar un simplu set suplimentar de abilitifi care i se coachingului ca spaliu pentru reflec{ie qi descoperire 9i, in irnpun individuiui.

Problema cu aptitudinile impuse este cd nu consecinti, tinde sd inspire fie un leadership sfiddtor, fie unul aquarius dating asimilate durabil sub forma r. Managerii fie cautl sd se conformeze cu sarcinile de dispar de indat5 ce managerul se afld in condiqii de presiune.

Cunoagterea de sine tre- Alan buie sd fie pusi in directi legdturd cu acfiunile 9i abordirile Alan, directorul general executiv al unei organiza{ii multina{ionale, a decis si-gi angajeze un coach la pufin timp dupd fuziunea cu o altd firmi.

El considera ci scopul coachingului era de a-i furniza un fel de'tutie de rezonan]d" un spafiu unde sd-5i poati formula reflecliile - 5i si oblini feedback obiectiv, intr-un moment in care avea de luat o serie de decizii importante.

Coachul i-a fost util lui Alan in o Dezvoltoreo cunoogterii de sine si o congtiinfei emofionole; misura in care i-a asigurat un spaliu in care sd-gi poati exprima gAndurile. TotuSi, principala preocupare a lui Alan era ci in urma procesului de fuziune, starea de spirit dating lider ng plo ldentificoreo ospiroliilor ;i o obiectivelor; a managerilor superiori se deteriorase, iar cifra de afaceri a firmei avea de suferit.

Alan reugise in carierd comportdndu-se ca un lider sfiddtor, dar acum simfi, o gdndi 9i o foce; incepea si constate cI stilul lui de conducere creeazd probleme.

Alan a simlitci are nevoie si devini mai rnotivalional ca lider 5i a explorat aceasti idee cu coachul siu.

Coachul i-a consolidat astfel lui Alan stilul de conducere sfiditor, iar Alan n-a reugit si produci r Exercitoreo influenfei 9i o ouioritdtii, schimbarea adecvatd pentru cd aptitudinile 5i experienla coachului siu erau in impunereo prezenfei personole; - disona nli cu modul in care trebuia el si evolueze. Alan ar fi avut nevoie de un coaching o Demonstroreo osertivitdlii, delegoreo, gestionoreo conf lictului; care si fie dirijat spre formarea capacitilii de exercitare a unui leadership autentic.

Scopr-rl coachingului pentru lideri este dezvoltarea leader- shipului autentic, pentru a-i face pe manageri mai conqtienfi gi mai atenli la nevoia cunoagterii de sine gi a cunoagterii celorlalli. Astfel ei igi creeazd un stil de conducere distinct gi personal, dar gi armonizat organizafional. Putem astfel sd ne pe care le poartd cu qeful lor in timpul intAlnirilor de evaluare gAndim la coachingul pentru lideri ca la un tip de coaching gi dezvoltare. Mai mult, existi mulli coachi care iqi desf5goard care asiguri un spaliu in care se desfdgoari un dublu parcurs, activitatea in cadrul acestor norme, furnizAndu-i managerului o cilitorie in paralel: traseul personal gi traseul practic vezi un spa{iu de rezonanfd pentru problemele de serviciu, dar nu figura 5; vezi gi Wales, Una dintre primele sarcini ale coachingului pentru lideri este de a institui noi norme pentru contextul de coaching.

Spafiul Traseul personal coachingului trebuie sd fie unul dating lider ng plo care conversafiile pot sd fie, cel pulin in parte, profund personale. Existd lucruri pe care! Ele sunt: pe care nu le impdrt5gim celor de la serviciu, iar uneori nu discutim despre ele nici mdcar cu allii din afara spafiului. In multe situafii, se cuvine sfl'p-dstrim discrefia.

Totuqi, o istoria personald. Oamenii care indepiinesc roluri de conducere, la diverse niveluri ale organizafiei, intruchipeazd. Existd norme implicite gi explicite; normele explicite ale echipei includ invariabil reguli cum ar fi: "si fii deschis", "sdfli Presali din toate pdrlile si duci lucrurile la bun sfArgit, mana- sincer", "sd cooperezi cu ceilalti", "sd.

Chiar aqa, discufie". Existd insd qi norme implicite, care ar putea cuprinde ce i-a determinat in primul rAnd sd intre in afaceri? Ce sperau lucruri curn ar fi: "s6. Cine sunt oamenii atAt de franc incAt s5-i faci pe ceilalli sd dating lider ng plo simtd prost" gi "sd care le-au servit drept modele gi in ce privinfe igi doresc ei sd le nu fii prea diferit de ceilalfi". Aceste norme implicite semene? Care sunt realizdrile lor de pAni acum, de care se simt - care au cel mai mAndri?

Ei se agteaptd ca discu{iile din whitehorse yukon online dating pasionali gi plini de viafd. Modelarea aspirafiilor gi a ir"rtenfiilor gedinlelor de coaching si decurgi de o manierd similari cu cele este tratatd mai detaliat in capitolul 2.

Multor manageri li se Un director de rang inalt dintr-o companie multinafionald era pare complet striind ideea de a-gi identifica sentimentele, de extrem de greu de mulfumit in discufia cu un grup de con- a le pune un nume gi de a le discuta - mai ales managerilor sultanti chemali in legdturX cu o Propunere de restructurare a birbafi, care considerd cd emofiile sunt un atribut problematic, funcfiei de marketing. AdoptAnd o atitudine agresivd, el refuza pe care il manifestd mai mult femeile.

Dar capacitatea de a sd asculte argumentele rafionale ale consultanlilor' Una peste identifica emoliile gi de a le inlelege sensul este o aptitudine alta, se purti ca un mic tiran. Prin demersul de coaching, managerii ajung si consultanfii asistenli a reuqit totuqi si pund o intrebare: "De invefe cum sunt legate emo{iile de felul?

Directorul s-a nipustit asupra consuitantului re- constituie o componentd crucial5 in realizarea obiectivelor pe spectiv: "Nu atnesteca sentimentele in disculia astal" care gi le-au propus. Consultantr-rl asistent eram eu gi, reflectAnd mai tArziu asupra acestui incident deloc mXgulitor pentru orgoliul meu, lstorio personolo am stat multd vreme si cuget asuPra comentariului ficut de Din multe puncte de vedere, fiinlele Ltmane sunt produsul acel director.

Oricare ar fi trdsiturile natu- noastr5 era extrem de emolionali - intreaga intAlnire fusese rale cu care ne-am ndscut, felul in care suntem crescufi gi alte dominatd de sentimentele lui - el m-a atacat pe mine pentru experienle de via! Ca gi cum emoliile ar fi nigte fleacuri nesemni- fi, de a simfi, de a gAndi, de a intra in relalie cu allii gi de a ficative, care nu fac altceva decAt siincurce luarea unor decizii ne comporta. In timp ce unele aspecte fac parte din persona- de afaceri.

Mai tArziu, arn aflat cd directorul in cauzX incasase litatea noastrd qi este probabil si rdmAnh destul de statornice un perdaf nemilos de la geful lui, ceva mai devreme in ziua pAnd la sfArgitul viefii, alte aspecte sunt mai predispuse sd se aceea.

Binuiesc ci s-a simfit el insugi cdlcat in picioare, ceea schimbe. In particulat, vrem sd le incurajim pe acelea care Ce m-a invdfat pe mine aceasti experien! In coachingul istoriei noastre personale din trecut. Actul seriogi, conversaliile cu coachul axate pe interpretarea unor de identificare a tiparelor de dating lider ng plo fel, de conqtientizare alor, roluri aqa-numitele "psihodrame" pot fi o nepreluitd ocazie Ie permite managerilor sd facd o alegere.

  • Horea Murgu.
  • Dating online kerala kochi

Eliberali de tirania de a experimenta stiluri diferite gi de a primi un feedback rdspunsului condifionat, managerii devin deschigi spre invd- imediat.

De regul5, coachul ii va cere managerului sd-i descrie o situafie realS din mediul lui profesional gi va interpreta rolul larea de noi comportamente - cu alte cuvinte, ei sunt gata sd facd legdtura dintre traseul personal gi cel practic. Cu cAt gradul de incredere pe care coachul l-a creat intre el qi manager este mai Traseul practic marg cu atAt mai dispus va fi acesta sd-qi asume riscuri qi sd experimenteze cu stiluri noi. Congtientizarea qi cunoagterea cAgtigate prin parcurgerea traseului personal de coaching sunt uneori suficiente pentru a-l ajuta pe manager si inifieze schimbdri importante, dar, Fu rnizareo i nform aliil or de obicei, implicafiile practice ale bagajului.

Deplasarea intre traseul personal gi cel bine argumentati cu articole de specialitate, cirfi, site-uri de pe practic constituie o parte importanti a coachingului pentru Internet gi broguri pe tema metodelor de management specifice.

Pentru un coach este important sd giseascd echi. Acest lucru poate fi Exersarea unor comportomente noi deosebit de important atunci cAnd managerii se arati foarte Unul dintre cele mai uzuale rezultate ale procesului de coa- pasivi gi agteaptd de la coach sd facd dating lider ng plo toati treaba.

De obicei, ching este faptul ci persoana indrumatd invafi sd poarte alt o asemenea atitudine este un semn al rezistenlei la schimbare gen de conversatii.

Fie ci managerii sunt prea agresivi sau Prea qi trebuie sX fie atacatd direct. Pentru unii oameni, deosebesc una de cealalti? Principalele deosebiri sunt acelea ci, in coaching: existe un plan de ac{iune mai explicit.

Planul servegte drept consfinlire a angajamentului in direcfia schimb[rii, dar qi. In mhsura in care este posibil acest lucru.